索爾斯克亞似乎進入了“弗格森時間”,爵爷享受超長補時。正确
(轉自:澎湃新聞)有太多曼聯名宿,想重须打活躍在各種媒體平台上 。返巅峰其中說話口徑最大的联必,必然是爵爷埃弗拉。
例如他最近推廣自傳 ,正确回憶起大衛·莫耶斯執教曼聯期間 ,想重须打當成績下滑、返巅峰更衣室氛圍糟糕時,联必埃弗拉說自己專門去到弗格森家 ,爵爷希望老爵爺能給球隊帶來一些改變 。正确
“老板(Boss) ,想重须打你可得幫幫大衛!返巅峰”埃弗拉說他曾經如是联必請求。
弗格森一口回絕:“我已經給了他人生中最大的職業機會,我得保持距離,讓他自己去幹自己的事。”
埃弗拉這段講述應該屬實 ,然而這段講述中,隱藏的劇情相當可怕 。
曼聯球迷的弗格森文身
。
弗格森已經退休,可是當球隊發生問題時 ,埃弗拉這樣隊長之一的老球員,還會去找弗格森尋找解決方案,而且稱謂上,現在的主教練隻是“大衛”,弗格森仍然是“老板(boss)”。
時隔多年 ,埃弗拉如是回憶 ,仍然沒覺得自己背著現任主教練 ,去找前任主教練求助 ,這種行為本身是有問題的 。
弗格森的回絕中 ,也能看出老爵爺對莫耶斯的態度——這份教職,是他的饋贈。莫耶斯自己憑本事,到底能不能匹配這份工作?
故事發展的結果 ,是莫耶斯沒能匹配得起這份工作。不光他,之後範加爾、穆裏尼奧乃至現在的索爾斯克亞,都恐怕匹配不上。
索爾斯克亞退役後,就是老爵爺的助手之一。
範加爾時代,與弗格森的區隔是比較清晰的 ,範加爾從來都認為自己自成一派,未必比不上弗格森 。穆裏尼奧機心十足,公開場合,都會稱爵爺為“老板”(boss)。
到了索爾斯克亞,則完全是高舉傳統大旗 ,言必稱老爵爺。這倒也符合他的最初臨危受命 、以臨時主帥接掌球隊的初因 。
之後哪怕被扶正 、哪怕和俱樂部續約 ,索爾斯克亞的言辭,以及他管理球隊的行動 ,都走在“正宗”、“複弗”的名門正派道路上 。
許多球隊管理細節 ,他都恢複了弗格森當初的要求 ,例如球隊聚會的智力答題競賽 ,例如賽前保持統一的俱樂部正式著裝,例如應對媒體和公眾的統一辭令等 。他的首席助手 ,也是弗格森執教的最後一位助教麥克·費倫。
他甚至都不願意使用弗格森在卡林頓基地的停車位——“那仍然是老板(gaffer)的地方。”索爾斯克亞說 。
球員時代
,索爾斯克亞和爵爺天作之合 。
gaffer是一個很特別的英國俗語 ,沒有boss那麽正式 ,然而英超球隊裏的英國人稱呼主教練 ,都會用gaffer ,比較boss更有些“江湖大佬”的味道。
高舉傳統大旗,索爾斯克亞並沒有錯。然而在一味強調道統 ,卻根本不能建立起自己的風格——隻有傳統 ,沒有創新 ,隻有繼承 ,沒有發揚,當球隊建設和俱樂部發展陷入到新的危機陷阱時 ,索爾斯克亞顯得無比的虛弱 。
更何況gaffer仍然是俱樂部董事,“老板”批評不讓C羅首發的私聊、“老板”在慘敗給利物浦比賽中的搖頭 、賽後兩天來基地參加活動……這個身影的每次出現,已經不是給索爾斯克亞最需要的支持 ,反倒可能被意會為釜底抽薪的放棄——即便“老板”根本沒有一絲這種放棄或者不支持的行為或者念頭 。
每一位長期執教單一球隊的曆史名帥退役後 ,其所在球隊都會經曆長時間的起伏折墮 ,類似故事在曼聯巴斯比爵士之後、在利物浦香克利之後,以及正在發生的阿森納溫格之後都可以找到例證。而對俱樂部深度影響力論 ,弗格森首屈一指。和引退之後不再回阿森納的溫格相比,弗格森一直沒有離開曼聯 ,即便他非常尊重後任,不再進更衣室,可他仍然是俱樂部大使和董事。
更重要的 ,他代表著曼聯的曆史高度 ,“弗格森=偉大和正確”的曼聯成功公式 。
或許還是唯一的成功公式 。
而這又是一個掙紮於過去與未來之間的俱樂部、一個急於即時成功 ,根本沒有耐心長期建設的美國資本俱樂部 。
鼓吹“弗格森公式”很討喜,因為老爵爺是最偉大的教練,帶領俱樂部登上過最巔峰——但現實卻絕沒有這麽簡單 。哪怕弗格森此時仍在執教,他都絕不會認同有那麽直接明了的“弗格森公式” 。
因為環境在變 、競技體育和足球在變,十年前的足球,滲透傳控的巴薩之道如日中天 ,前場持續高壓逼搶還未見端倪 。十年來,穆裏尼奧的實用主義、範加爾的教條規定,雖然沒能最終成功,但都是必須要進行的突破嚐試 。
而索爾斯克亞的道統回歸,不是進步 ,反倒是倒退 ,在他缺乏創新的基礎上 。因為競技體育的成功 ,有各種途徑 ,卻沒有唯一公式。
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